HR行業經驗指導 :人力資源與六大板塊工作
作者:涵涵 來源:羅湖人才市場 日期:2017-09-03 瀏覽

人力資源是一種特殊而又重要的資源,是各種生產力要素中最具有活力和彈性的部分,它具有基礎性、重復性、通用性等特點。人力資源一般是指有能力并愿意為社會工作的經濟活動人口。對人力資源概念的界定,各國不盡一致,主要是因為經濟活動人口中涉及的兩個時限不盡一致。今天我們一起看下人力資源板塊的相關知識。

人力資源分為六大板塊,分別是:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。

1、人力資源規劃-HR工作的航標兼導航儀

航行出海的船只都需要確立一個航標以定位目的地,同時需要一個有效的導航系統以確保它航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣,需要確定HR工作目標定位 和實現途徑。人力資源規劃的目的在于結合企業發展戰略,通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析,找到未來人力資源工作的重點和方向,并制定具體的 工作方案和計劃,以保證企業目標的順利實現。

2、招聘與配置“引”和“用”的結合藝術

人員任用講求的是人崗匹配,適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招 聘和配置有各自的側重點,招聘工作是由需求分析-預算制定-招聘方案的制定-招聘實施-后續評估等一系列步驟構成的,其中關鍵又在于做好需求分析,首先明 確企業到底需要什么人,需要多少人,對這些人有什么要求,以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人,目標和計劃明確之后,招聘工作會變得更加有的放矢。人 員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮,這樣根據崗位“量身定做”一個標準,再根據這個標準招聘企業所需人才,配置工作將會簡化為一個程序性的 環節。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程,而是相互影響、相互依賴的兩個環節,只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現。

3、培訓與開發-幫助員工勝任工作并發掘員工的最大潛能

對于新進公司的員工來說,要盡快適應并勝任工作,除了自己努力學習,還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說,為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰略的調 整,需要不斷調整和提高自己的技能?;謖飭礁齜矯?,組織有效培訓,以最大限度開發員工的潛能變得非常必要。就內容而言,培訓工作有企業文化培訓,規章制 度培訓,崗位技能培訓以及管理技能開發培訓。

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